inzicht:
Een disaster-recovery-plan dat werkt als het misgaat
De meeste MKB-bedrijven hebben backups. Veel minder hebben een antwoord op de vraag hoe lang het duurt voor alles weer draait, en hoeveel werk er dan kwijt is. Dat antwoord heet een DR-plan.
Een disaster-recovery-plan is geen dik document voor de audit. Het is het antwoord op twee vragen, afgesproken voordat het misgaat: hoe lang mogen we plat liggen (RTO, recovery time objective) en hoeveel werk mogen we kwijtraken (RPO, recovery point objective). Al het andere, van backupschema tot wie er in welke volgorde belt, volgt uit die twee getallen.
Waarom backups alleen niet genoeg zijn
Een backup die bestaat is niet hetzelfde als een bedrijf dat weer draait. Tussen die twee zit een restore, en die kost tijd: van uren voor een mailbox tot dagen voor een volledige server met terabytes aan data. Wie nooit heeft gemeten hoe lang een volledige restore duurt, heeft geen RTO maar een hoop. Hoe je dat testritme opzet beschreven we eerder in backups testen: hoe vaak en hoe.
De 3-2-1-basis
Drie kopieën van je data, op twee verschillende soorten media, waarvan één buiten de deur. Dat is de basis, maar de invulling verschilt per datatype. Microsoft 365 heeft een eigen backup nodig naast wat Microsoft zelf bewaart. Een eigen fileserver vraagt om een offsite kopie die een brand of ransomware op locatie overleeft. En een maatwerkdatabase heeft naast de data ook een geteste herstelprocedure nodig, want een dump zonder draaiende applicatie is nog geen herstel.
RTO en RPO bepalen de prijs
Hoe scherper je doelen, hoe duurder de oplossing. Vier uur hersteltijd vraagt andere infrastructuur dan een week, en maximaal een uur dataverlies vraagt iets anders dan een dag. De juiste vraag is dus niet wat backup kost, maar wat downtime kost. Die rekensom maakten we eerder in hoe duur is een uur downtime: zet die naast de prijs van een strakkere RTO en de keuze maakt zichzelf.
Wat wij in de praktijk zien misgaan
Het plan bestaat, maar niemand heeft de restore ooit echt gedraaid. De herstelvolgorde is onbekend, dus na een incident start iedereen alles tegelijk. De wachtwoorden die je voor herstel nodig hebt staan in een systeem dat zelf plat ligt. En niemand heeft afgesproken wie beslist dat het een incident is, dus de eerste uren gaan op aan overleg. Elk van die vier is met een middag werk te voorkomen.
Sinds de Cyberbeveiligingswet is aantoonbaarheid bovendien geen luxe meer: wie onder de wet valt moet zijn maatregelen kunnen laten zien, en je cyberverzekeraar vraagt bij schade om precies hetzelfde bewijs.
Zelf beginnen: de Disaster-recovery-plan-generator stelt twaalf vragen over je setup en geeft een 3-2-1-plan op maat, met RTO- en RPO-doelen, een testritme en de gaten die nu openstaan. Printbaar als PDF, gratis, geen registratie.
Lees verder over Cyber-security voor het MKB
NIS2: ook als je er zelf niet onder valt
De meeste wegtransporteurs vallen niet rechtstreeks onder NIS2. Toch krijgen ze er last van, via hun grote opdrachtgevers.
De Cyberbeveiligingswet geldt. Valt jouw bedrijf eronder?
Sinds 15 augustus 2026 is de Cyberbeveiligingswet van kracht, de Nederlandse invulling van NIS2. Ongeveer 8.000 organisaties krijgen een registratieplicht, zorgplicht en meldplicht. De eerste stap: uitzoeken of jij erbij hoort.
Wat je cyberverzekeraar wil zien voor hij uitkeert
Een cyberverzekering afsluiten is niet het moeilijke deel. Aantonen dat de beloofde maatregelen echt draaiden op het moment van het incident, daar staat of valt je dekking mee.
Gerelateerd lezen
Backups testen: hoe vaak en hoe?
Een backup die nooit getest is, is een hoop. Een paar regels die wij volgen voor klanten waar wij verantwoordelijk zijn voor de restore.
Wachtwoord-managers voor MKB: drie keuzes
Bijna elk MKB heeft een wachtwoord-probleem zonder dat het zo voelt. Drie tools die werken, en wanneer welke past.
Wat is een normaal IT-budget voor een MKB-bedrijf?
De vraag komt in elk kwartaalgesprek terug: geven wij te veel of te weinig uit aan IT? Er is een vuistregel, en die zegt minder dan je hoopt. Waar je wel op moet letten.