Scale-up zonder CTO, mét beslissingen die niet wachten

De situatie

Klassiek scale-up moment. Het team draaide, de eerste paar miljoen omzet stond, en de oprichter had haar handen vol aan klanten en investeerders. Maar drie open vragen vraten energie: een datawarehouse-keuze, een security-architectuur die op orde moest voor enterprise-deals, en de stack-vraag of een bepaald deel uit de monolith gehaald moest worden.

Elke maand schoof er een beslissing op naar volgende maand. Engineers maakten ondertussen impliciete keuzes die over twee jaar als technische schuld terug zouden komen.

Wat we deden

Geen interim-CTO-rol, daar had niemand om gevraagd. Wij stapten in als externe technische sparringpartner voor drie maanden:

- Stack-review: vijf dagen, eindrapport van zeven pagina's met opinie + alternatieven + risico's per keuze. - Eén architectuur-besluit per maand, uitgewerkt in een document dat het team kon accepteren, weerleggen of nuanceren. - Hire-kalibratie: bij twee senior-engineering-interviews zaten wij mee, vooral om het team te helpen scherp te krijgen waar ze op zoeken.

Afgesproken einddatum vooraf. Geen verlenging zonder reden.

Wat het opleverde

Na drie maanden:

- Drie technische beslissingen geboekt en geïmplementeerd, met argumentatie die het team accepteerde. - Eén senior engineer aangenomen die nu de rol van technisch lead vervult, en daarna waren wij overbodig. - Een schriftelijke architectuur-baseline die nieuwe engineers in 90 minuten doorlezen voordat ze hun eerste PR openen. - De oprichter besteedt haar woensdagen weer aan klanten in plaats van aan stack-discussies.

Dagtarief vanaf €950, fixed-scope-projecten vooraf geprijsd.

Wat dit niet was

Geen poging om jullie team te vervangen. Geen "wij coden het wel even", dat hebben jullie zelf beter in de hand. Geen meerjaren-retainer waar je niet meer uit komt. Wij willen jullie niet als klant houden langer dan nodig, een goed advies + uitvoering door jullie eigen team is voor ons het beste resultaat.